承诺按时按预算

项目经常无法启动，因为领导团队担心如果他们继续进行，他们会遇到崩溃。但进步要求过时的系统得到必要的改进，公司必须简化流程以保持竞争力。

当应用程序和软件开发公司说“我们承诺按时按预算交付”时，人们最初会持怀疑态度。但是因为我们亲身体验了为一个软件项目定价并使其保持在预算范围内是多么困难，所以我们决定破解代码并采取一些措施。

1. 没有详细的路线图就不要开始开发

软件开发项目的大多数问题都是由最初在规划阶段未发现的需求引发的。该软件可能需要与最初未考虑的系统集成，或者集成的可行性未得到充分研究。为避免不可预见的情况，我们开发了一个专有流程。它使我们和我们的客户能够在开始项目之前考虑到我们需要的一切。

在这个过程的最后，我们创建了一个路线图，详细说明了我们在开发过程的每个阶段需要什么。参与该项目的每个人都可以随时参考此路线图，确保每个人都保持一致。它还可以防止项目膨胀，因为各种利益相关者会受到最终产品的新想法的“启发”。

2. 招募执行发起人

很难夸大领导者的价值，他们有远见使项目符合商定的目标。此人可以支持项目并及时获得批准。必须有人有权在一天结束时说：“不，我们不会那样做。我们将改为这样做。”

在规划过程的第一阶段聘请执行发起人是明智的。知道谁负责什么以及谁拥有最终决定权将防止冲突和不同意见对项目造成严重破坏。

3.让合适的人加入团队

成功的项目完成了他们的使命，因为团队中有人在他们所做的事情上非常熟练。拥有强大的团队，项目经理、平面设计师、前端开发人员、后端开发人员、质量保证和 DevOps 都知道如何高效执行。你需要“让合适的人上车，让不合适的人下车，让合适的人坐在合适的座位上。”

当你选择你的团队成员时，寻找那些在他们所做的事情上是专家并且有按时完成工作并在团队环境中与他人合作以实现共同目标的历史的人。您选择的人将成就或破坏您的项目。

保持项目正常进行并非易事。但是，如果这三件事你做对了，你成功的机会就很高。而且由于很少有人能够兑现按时按预算交付的承诺，您将远远超过竞争对手。