参与

参与阶段是项目开发的第一步。我们的开发团队需要四个星期的时间来确定用户角色、用户与应用程序交互的方式以及项目使用场景。

第 1 周。理解

我们建议相关技术，深入挖掘您的业务并突出您希望通过该项目克服的主要业务挑战。

我们通过以下方式实现这些目标：

定义您的业务目标

讨论业务需求

检查当前的产品基础架构

运行需求启发会话

限制进一步合作的潜在机会

第 2 周。定义

我们塑造项目愿景并为第一个项目版本创建一个具有基本特性的特性列表，即项目的 MVP（最小可行产品）和成熟产品版本的特性。 

在参与阶段的第二周，APP 解决方案开发人员致力于

设置范围边界

运行范围优先级

定义 MVP 范围

创造架构愿景

第 3 周。描绘

我们将参与阶段的第三周用于收集和编写项目需求，功能性、非功能性和事务性。

我们确保从解决方案的角度写下技术项目需求，即与业务需求保持一致。

为了实现这一目标，软件测试工程师在早期阶段查看需求并应用“需求检查表”来帮助确定需求是否完整、准确、可验证和一致。

第三周的任务包括：

运行技术评估会议

组织需求启发会议

重新编织项目的视觉风格

第 4 周。结果

我们制定了支持您的商业路线图的现实产品路线图。

我们还管理项目的技术方面，以确保它们符合公司的增长目标。

在参与阶段的最后一周，我们忙于：

为 0.1 版收集项目范围

为 0.1 版的范围编写资源计划

完成需求描述

初始阶段的主要可交付成果

经过四个星期的时间后，我们的团队提出了参与阶段的以下可交付成果：

技术文档

系统架构

资源计划

用户界面/用户体验愿景