编写概念证明没有一劳永逸的方法。这些规则不像其他书面文件那样严格，比如研究论文，它们都必须遵循相同的介绍、方法和结论的大纲。

相反，确保涵盖特定的关键主题很重要，但可能如此。概念证明是一个活的文档，当你有新的想法并从阅读它的人那里获得新的反馈时，它可以被更新。为了开发软件创意，应该讨论以下内容：

第 1 步：证明需求

只有在人们需要时，才将时间和金钱投入到构建产品中才有意义。也许这些人是公司的员工，他们需要提高他们的生产力。也许它们是公司目前没有服务但可以轻松进入的新市场。无论他们是谁，您都需要知道您的软件将满足他们的需求。

在开始构建软件之前，您需要清楚地了解目标受众正在经历的痛点。你不想猜测这些问题是什么，或者假设你在没有实际与组中的代表性样本交谈的情况下知道这些问题。

在这一点上，您不必与数百人交谈足以让您开始听到重复的相同担忧。在采访潜在用户和利益相关者时，一定要询问每个痛点的含义。您需要了解每个人的业务影响和个人影响，以创建优先列表。最终，您会看到出现的模式和共同线索。您可能会对在这些采访中没有听到的内容感到惊讶。在此步骤结束时，您将获得软件应解决的特定需求和目标的列表。

第 2 步：将痛点映射到解决方案并获得反馈

此步骤涉及集思广益，以解决您在第一步中确定的每个痛点。可能有几种方法可以解决每个问题。在您的头脑风暴之后，您将评估每个可能的解决方案，以确定它在成本、竞争、时间线、技术挑战等方面的叠加情况。当这个过程完成后，您应该更清楚地知道哪些解决方案要包含在完成品。

一旦你有了这个解决方案列表，回到你最初采访的用户和利益相关者那里，了解他们对推荐解决方案的反应。描述您对产品工作的设想，并征求他们的反馈。在您前进时，此输入将为您提供宝贵的见解。

第 3 步：制作解决方案原型并进行测试

您的下一步是创建一个原型，将您的解决方案包装成一个基本产品，您可以使用该产品与您之前采访的人进行测试。此原型应具有预期的功能集和UI/UX。

原型制作完成后，与您的受访者一起对其进行测试以获取更多反馈。记录他们对产品的使用情况，以跟踪界面的直观程度，并了解您是否忽略了任何重要功能。

第 4 步：创建最小可行产品

MVP 与原型的不同之处在于它是一个功能齐全的解决方案，您可以将其投入使用。虽然它只包含解决您确定的主要痛点所必需的最重要的功能，但它应该像最终产品一样在用户方面发挥作用。

MVP 使您能够在一小群受访者之外对产品进行测试，测试范围更广，更能代表您的市场或受众。它提供了获得更多反馈的机会，这些反馈将告诉您当前迭代中的产品是否与用户和利益相关者产生共鸣。

第 5 步：设计路线图

根据您在前面每个步骤中收集的所有信息，创建一个路线图，描述您所学的内容并概述构建产品的推荐分步过程。将此路线图视为构建建筑物的一组蓝图。以此路线图为指导，每个人都将在产品开发过程中保持在同一页面上，并清楚地了解最终目标是什么。